可持续性
健康管理举措
健康理念与方针
健康经营战略地图
推进体制
本公司的健康经营推进体制,是在健康经营最高负责人--代表董事的领导下,由经营企划组长、人事总务部、产业医生、保健师共同开展各项措施。并与伊藤忠联合健康保险组合协作,持续开展维持员工健康的举措。
另外,在每月召开的安全卫生委员会上,工会执行委员作为员工代表参与其中,劳资双方协作推进举措,致力于进一步改善劳动环境和工作方式。
制度与措施执行
| 工作方式改革举措 |
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|---|---|
| 工作时间内禁烟与戒烟支持 |
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| 完善健康体检 |
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| 健康管理举措 |
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| 传染病防控 |
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健康经营指标
| 年度(员工总数) | 2022(303名) | 2023(313名) | 2024(328名) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 主观指标 (回答100%) |
缺勤主义(※1) | ー | 5.1天 | 5.6天 | |
| 工作敬业度(※2) | 52.1 | 53.0 | 53.2 | ||
| 出勤低效(※3) | ー | ー | 20.3% | ||
| 客观指标 | 健康体检参检率 | 100% | 100% | 100% | |
| 特定保健指导接受率 | 52.2% | 61.9% | 44.0% | ||
| 吸烟者比例(40岁及以上) | 27.7% | 24.2% | 23.9% | ||
| 有运动习惯者比例(40岁及以上)(※4) | 25.6% | 26.4% | 23.1% | ||
| 体重保持正常者比例(40岁及以上) | 59.7% | 63.3% | 61.2% | ||
| 压力检查参检率 | 100% | 100% | 100% | ||
| 高压力判定者比例 | 8.9% | 10.2% | 7.6% | ||
| 平均带薪休假使用天数 | 12.7天 | 13.0天 | 13.2天 | ||
| 工伤发生数 | 1件 | 0件 | 1件 | ||
| 工伤(严重率) | 0 | 0 | 0 | ||
主观指标【与健康和生产力相关的3项指标】
-
※1
按(缺勤天数+停职天数)/ 全体员工人数 进行计算。
-
※2
工作敬业度……表示能够在健康、积极状态下工作的指标,用于反映生产力的提升。
通过压力检查中的工作敬业度指标计算(偏差值)。 -
※3
SPQ(Single-Item Presenteeism Question 东京大学单题版)计算。
SPQ(东京大学单题版)……由东京大学开发的指标,通过一个问题测量“由于健康状况,工作绩效下降了多少”。
客观指标
-
※4
每周进行2次、每次30分钟以上运动的人所占的比例。
来自外部的评价
健康经营优良法人
该制度旨在评选出从经营角度出发、战略性推行员工健康管理的企业。
本公司在健康经营方面的举措获得好评,被认定为“健康经营优良法人2026”。自2019年起连续8年获得该认定。

Kurumin认证
该制度基于“下一代培养支援对策推进法(下一代法)”,对兼顾工作与育儿支持方面表现优秀的企业进行认定。
本公司在长期职业规划及工作方式方面的各项措施获得好评,于2018年度获得“Kurumin认证”。

守法合规与风险管理
本公司在有关守法合规及职业安全卫生的常规培训中加入了有关健康安全标准的内容。通过每位员工保持高度的守法合规与安全意识,推进营造可安心工作的职场环境。
包含健康安全标准主题的常规培训
| 新员工培训 (4月) |
面向全体新员工进行有关职业安全卫生(工伤等)等的说明。另外,由保健师进行有关公司内部健康管理体制的说明。 |
|---|---|
| 骚扰防范培训 |
全体员工必须参加,采用面对面方式实施。 |
| 新任课长培训 |
面向新任课长实施有关部下健康状态管理等的培训。 |
| 赴海外任职前培训 (由伊藤忠商事实施,本公司也参加) |
由伊藤忠商事的产业医生针对派驻期间容易发生的健康问题、日本与海外的医疗环境/生活环境、派驻前的准备事项和派驻期间的健康检查方法进行说明。培训不仅面向员工本人,也面向随行家属,并介绍发生问题时的咨询/联系方式。 |


